El efecto Dunning – Kruger y por qué es importante mejorar el conocimiento de la acuicultura

¿Qué relación existe entre el efecto Dunning-Kruger y la acuicultura? Posiblemente algunos hayan oído hablar de este fenómeno que los psicólogos David Dunning y Justin Kruger de la Universidad de Cornell identificaron en 1999 y que resalta una tendencia interesante en la percepción de habilidades: aquellos con un bajo desempeño tienden a sobreestimar sus capacidades, mientras que los altamente competentes tienden a subestimarse a sí mismos.

En un plano menos académico, este concepto se describe coloquialmente como ‘cuñadismo’, y no es otra cosa que la tendencia a expresar cualquier tema de manera desinformada o poco fundamentada.

Una conducta que me hizo pensar sobre cuánto de este efecto Dunning-Kruger se aplica a los tomadores de decisiones en las políticas acuícolas europeas, y cómo afecta al estancamiento de la acuicultura. Es decir, ¿la falta de comprensión y experiencia en el sector conduce a una subestimación generalizada de su potencial? Sinceramente pienso que sí. Al igual que las personas con habilidades limitadas en otras áreas sobreestiman su competencia, los tomadores de decisiones en Europa con poco conocimiento acerca de la acuicultura pueden, por su propia ignorancia, despreciar la importancia del sector para nuestro futuro alimentario.

Además, esta falta de conocimiento tiene ramificaciones significativas. Por un lado, dificulta la percepción del potencial de la acuicultura para generar empleo y riqueza, especialmente en regiones con escasas oportunidades para diversificar su economía más allá del turismo. No conocer bien el alcance positivo de la acuicultura lleva a los políticos y funcionarios públicos a subestimar la actividad, convirtiendo cualquier trámite administrativo en un calvario burocrático como medio para alargar los plazos.

Pero este cuñadismo acuícola no sólo afecta a los tomadores de decisiones. También se da en ciertos inversores que sobreestiman sus capacidades y emprenden proyectos mal planificados con estrategias de inversión poco fundamentadas técnicamente y que terminan en fracaso.

Por todo ello, y para que la acuicultura europea pueda alcanzar su pleno potencial, es esencial que los actores involucrados reconozcan la complejidad del sector y busquen la capacitación necesaria para tomar decisiones informadas. Al igual que aquellos con un alto rendimiento buscan mejorar sus habilidades, los líderes en acuicultura deben estar dispuestos a aprender y adaptarse para impulsar el desarrollo exitoso de esta industria.